FORMATIONS SUR MESURE

S'adresse à tous les individus qui souhaitent communiquer de manière plus fluide et plus sereine avec leurs interlocuteurs. Ses domaines d'application sont multiples (pour la cohésion d'équipe, la vente, la gestion des conflits, le management...)

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Le Process Communication Model® est un modèle de communication mis au point dans les années 70 par Taibi Kahler- Psychologue américain- en collaboration avec la NASA.

Qu’est-ce que Process Communication Model® ? - Kahler Communication France (kcf.fr)

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Au cours de la formation, les apprenants travailleront sur les 4 champs de l'intelligence émotionnelle, ce qui leur permettra :

- de mieux comprendre la manière dont ils fonctionnent et communiquent mais aussi de mieux se gérer (savoir ce dont ils ont besoin, savoir comment  ils foncrtionnent pour mieucx gerer ses propres besopipns son stress)

- de mieux comprendre leurs interlocuteurs et leurs modes de communication afin de mieux gérer leurs relations interpersonnelles. 

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Exemple: formations pour des banquiers privés, formations dans le cadre d'un séminaire de cohésion d'équipe, formations pour des étudiants, pour des enseignants, des parents d'élèves...

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Modalité:  4 demi-journées espacées d'une semaine + un inventaire de personnalité à compléter en amont

S'adresse aux nouveaux managers, aux managers de managers et aux dirigeants

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Les compétences managériales ne se décrètent pas, il est donc essentiel de savoir comment motiver

ses collaborateurs, les intégrer, les évaluer, gérer les conflits, gérer la sous-performance, piloter par

les objectifs, manager à distance...

Les modes de management ayant évolué, il est parfois nécessaire de déconstruire nos convictions

pour mieux nous adapter aux nouvelles générations et au marché du travail, pour optimiser la performance

de chacun.

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Exemple de modalité: cohorte de 8 à 10 personnes sur un parcours de 5 jours espacés de 2 mois avec

des séances de codéveloppement. 

S'adresse à des managers ou des chefs de projets qui souhaitent optimiser leur temps et se focaliser sur des sujets à "valeurs ajoutées" en utilisant des outils agiles.

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Basé sur la méthodologie Lean Management, la formation permet d'avoir une vision holistique de l'efficacité selon 5 dimensions (la voix du client, les processus, le pilotage de la performance et l'état d'esprit et les comportements). 

Lors de la formation, l'apprenant aura accès à des outils issus de la méthodologie agile et du design thinking qu'il pourra mettre en application immédiatement.

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Modalité: la formation est réalisable sur mesure, idéalement en 6 ateliers de 3 heures tous les 15 jours pendant 3 mois avec une cohorte de 6 à 8 personnes. Cette formation peut être couplée à un coaching collectif.